fungsi satuan Organisasi dan metode

fungsi satuan organisasi dan metode
Secara sederhana, organisasi adalah suatu kerjasama sekelompok orang untuk mencapai tujuan bersama yang diinginkan dan mau terlibat dengan peraturan yang ada. Organisasi ialah suatu wadah atau tempat untuk melakukan kegiatan bersama, agar dapat mencapai tujuan yang telah ditetapkan bersama.
Ciri-ciri organisasi ialah:
1) terdiri daripada dua orang atau lebih
2) ada kerjasama
3) ada komunikasi antar satu anggota dengan yang lain
4) ada tujuan yang ingin dicapai.
Organisasi dapat dilihat dengan dua cara berbeda, yaitu:
1) organisasi sebagai suatu sistem terbuka yang terdiri atas sub-sistem yang saling berkaitan, dan memperoleh input untuk diolah yang berasal dari lingkungan serta menyalurkan output hasil pengolahan ke lingkungan kembali
2) organisasi sebagai sekelompok orang yang berkerjasama untuk mencapai suatu tujuan bersama (Monir H. Thayeb).
Organisasi dapat diartikan dalam dua macam, yaitu:
* Dalam arti statis, yaitu organisasi sebagai wadah tempat dimana kegiatan kerjasama dijalankan.
* Dalam arti dinamis, yaitu organisasi sebagai suatu sistem proses interaksi antara orang-orang yang bekerjasama, baik formal maupun informal.
Sinonim Organisasi
Institusi/lembaga;
Kelompok yang menampung aspirasi masyarakat; punya aturan tertulis atau tidak; tumbuh dalam masyarakat; mencapai tujuan bersama; dibentuk oleh pemerintah atau swasta.
Suatu organisasi harus memuat 4 unsur utama, yaitu:
1) goals oriented (berorientasi tujuan)
2) Psychosocial system (sistem hubungan sosial)
3) structured activities
4) technological system.
Perbedaan Organisasi :
* Structure ; staff, line, matriks
* Strategy ; Growth Strategy, Diversification, Defensive, Minimizing Internal Problem
* Style ; Autocratic Style, Participative Style, Free Rein Style
* Skill : Keahlian / Keterampilan
* Staff ; Jenjang, Latar Belakang, Karakteristik
* Share Value : Superordinate Goals
* System : POAC
Pendekatan Terhadap Organisasi :
* Pendekatan Klasik
* Pendekatan Neo-Klasik
* Pendekatan Modern
Kesimpulan:
Organisasi adalah:
1) wadah atau tempat terselenggaranya administrasi
2) didalamnya terjadi berbagai hubungan antar-individu maupun kelompok, baik dalam organisasi itu sendiri maupun keluar
3) terjadinya kerjasama dan pembagian tugas
4) berlangsungnya proses aktivitas berdasarkan kinerja masing-masing.
Sebuah perusahaan tidaklah terlepas dari organisasi. Organisasi dalam perusahaan merupakan hal penting dalam mencapai perusahaan yang baik. Tata kelola yang baik adalah contoh dari organisasi yang berjalan baik dalam perusahaan.
Dalam dunia bisnis yang penuh dengan persaingan dan perubahan yang sangat cepat, perusahaan perlu memiliki nilai lebih dan daya tarik industri bagi para stakeholders. Suatu tata kelola perusahaan yang baik sangat diperlukan untuk menjawab tantangan persaingan dan perubahan tersebut. (PT. Semen Gresik (PERSERO) Tbk)
Perananan organisasi dalam perusahaan tidak beda dengan peranannya dalam kehidupan sehari-hari.
ARTI PENTING ORGANISASI DAN METODE
Organisasi adalah sekumpulan orang atau badan yang mempunyai tujuan yang sama. Pandangan umum organisasi dibagi menjadi 3 bagian, yaitu:
a. Sebagai wadah : tempat dimana kegiatan manajemen dijalankan.
b. Sebagai proses : memperhatikan interaksi/kerja sama antar orang-orang yang menjadi anggota organisasi tersebut :
1. hub. formal = hubungan yang ditetapkan secara resmi oleh top manajemen.
2. hub. informal = mempunyai 3 peranan :
1) sarana komunikasi
2) mengatur jalannya kerja sama
3) kebebasan bertindak oleh anggota organisasi tersebut.
c. Sebagai sistem : 1. sistem sosial (antar sesama manusia)
2. sistem fungsional (antar fungsi-fungsi yang dikaitkan secara tertentu dan integral untuk tercapainya suatu tujuan.
3. sistem komunikasi (sistem tata saluran/arus informasi dalam organisasi)
Definisi-definisi lain mengenai organisasi:
1. Menurut James D. Mooney : organisasi adalah suatu bentuk kerjasama manusia untuk pencapaian tujuan bersama.
2. Menurut Thester I. Bernard : organisasi merupakan suatu sistem kerjasama dari 2 orang atau lebih, sesuatu yang tak terwujud dan tidak bersifat perseorangan dan sebagian besar mengenai hal-hal hubungan.
3. Menurut J. M. Gaus : organisasi adalah tata hubungan antar orang-orang untuk dapat memungkinkan tercapainya tujuan bersama dengan adanya pembagian tugas dan tanggung jawab.
manajemen.organisasi adalah alat untuk tercapainya tujuan dari sebuah Hubungan manajemen dan organisasi
Unsur-unsur organisasi:
1. Manusia(man) : dalam keorganisasian, manusia sering disebut sebagai pegawai atau personel yang terdiri dari semua anggota organisasi tersebut yang menurut fungsidan tingkatannyaterdiri dari pimpinan(administrator) sebagai unsur pimpinan tertinggi dalam organisasi, manajer yang memimpin tiap-tiap satuan unit kerja yang sudah dibagikan sesuai dengan tugas dan fungsinya, dan para pekerja.
2. Kerjasama(team work) : suatu kegiatan bantu-membantu antar sesama anggota oeganisasi yang dilakukan bersama-sama untuk mencapai tujuan bersama. oleh karena itu, anggota organisasi dibagi menjadi beberapa bagian sesuai fungsi, tugas dan tingkatannya masing-masing.
3. Tujuan bersama : adalah arah atau sasaran yang dicapai. Tujuan merupakan titik akhir dari apa yang diharapkan atau dicapai dalam organisasi. Setiap anggota sebuah organisasi harus mempunya tujuan yang sama agar organisasi tersebut dapat berjalan sesuai dengan keinginan bersama.
4. Peralatan(equipment) : segala sesuatu yang digunakan dalam organisasi seperti uang, kendaraan, gedung, tanah dan barang modal lainnya.
5. Lingkungan(environtment) : yang termasuk kedalam unsur lingkungan adalah :
a. kondisi atau situasi yang secara langsung atau tidak langsung mempengaruhi berjalannya organisasi karena kondisi atau situasi sangat dekat hubungannya dengan organisasi dan anggotanya. b. tempat atau lokasi, karena mempengaruhi sarana transportasi dan komunikasi. c. Wilayah operasi yang dijadikan sarana kegiatan organisasi, wilayah operasi dibagi menjadi empat, yaitu wilayah kegiatan,wilayah jangkauan, wilayah personil, wilayah kewenangan atau kekuasaan.
6. Kekayaan alam : yang dimaksud adalah cuaca, keadaan geografis, flora, fauna dll.
7. Kerangka/kontruksi mental organisasi itu sendiri.
beberapa investor yang telah ditentukan.
4. Koperasi : terbagi dua, yaitu : 1. fungsional = koperasi simpan pinjam, dll. 2. wilayah = koperasi primer, koperasi pusat, gabungan koperasi, koperasi induk.
5. Kartel : Persekutuan dari beberapa perusahaan yang sejenis dengan perjanjian tertentu. Contohnya perjanjian harga, rayon/daerah, kondisi/syarat, laba, dan produksi.
6. Join Venture
7. Trust : gabungan dari beberapa perusahaan untuk jadi lebih dekat hubungannya.
8. Holding Company : saham yang didapat dari gabungan saham yang mengawasi 1 atau lebih perusahaan
Pengertian / Definisi Organisasi Informal dan Organisasi Formal
Organisasi dibagi menjadi 2, yaitu :
1.Organisasi Formal.
Adalah kumpulan dari dua orang atau lebih yang mengikatkan diri dengan suatu tujuan bersama secara sadar serta dengan hubungan kerja yang rasional. Contoh : Perseroan terbatas, Sekolah, Negara, dan lain sebagainya.
2. Organisasi Informal
Adalah kumpulan dari dua orang atau lebih yang telibat pada suatu aktifitas serta tujuan bersama yang tidak disadari. Contoh : Arisan ibu-ibu sekampung, belajar bersama anak-anak sd, kemping ke gunung pangrango rame-rame dengan teman, dan lain-lain.
Kali ini akan di bahas contoh organisasi formal. Salah satu contoh organisasi formal yaitu PT. Tifico. PT. Tifico dapat berkembang karena dalam melakukan pemilihan serta penentuan pemilihan serta penentuan struktur organisasi, dilakukan dengan tepat dan sesuai dengan situasi dan kondisi dalam perusahaan. Hal ini yang menyebabkan pencapian tujuan perusahan lebih terarah.
Selain itu dengan struktur organisasi yang jelas dan baik maka akan dapat diketahui sampai dimana wewenang dan tanggung jawab yang dimiliki oleh seseorang dalam menjalankan tugasnya.
Struktur Organisasi
Di atas telah di sebutkan mengapa PT. Tifico dapat menjadi perusahaan yang berkembang. Salah satu penyebabnya adalah dengan menggunakan struktur organisasi yang jelas.
Struktur organisasi adalah susunan sub-subsistem dengan hubungan wewenang dan tanggung jawabnya.
a. Bentuk Struktur Organisasi :
Berdasarkan Tipe-tipe/Bentuknya Organisasi lini (line organization).
Jenis organisasi ini, pembagian tugas dan wewenang terdapat perbedaan yang tegas antara pimpinan dan pelaksanaan. Peran pimpinan dalam hal ini sangat dominan dimana semua kekuasaan di tangan pimpinan.
b. Organisasi lini dan staf (line and stuff organization).
Dalam organisasi ini staf bukan sekedar pelaksana tugas tetapi juga diberikan wewenang untuk memberikan masukan demi tercapainya tujuan secara baik. Demikian juga pimpinan tidak sekedar memberikan perintah atau nasehat tetapi juga bertanggung jawab atas perintah atau nasehat tersebut.
c. Organisasi fungsional (functional organization).
Disusun berdasarkan sifat dan macam pekerjaan yang harus dilakukan. Pada tipe organisasi fungsional ini masalah pembagian kerja mendapat perhatian yang sungguh-sungguh.
d. Organisasi lini, staf, dan fungsional (line, stuff, and functional organization).
Organisasi lini, lini dan staf, serta fungsional ini dilakukan dengan cara menggabungkan kebaikan dan menghilangkan keburukan dari ketiga tipe organisasi tersebut. Dengan demikian, cocok untuk dipakai pada suatu organisasi yang besar dan kompleks.
e. Organisasi komite (committees organization).
Sumber : http://bustanfirohtahafili.blogspot.com/2011/03/fungsi-satuan-organisasi-dan-metode_15.html
 

DEFINISI SOFTSKILL

Latar Belakang
Softskill adalah istilah dalam EQ seseirang yang dapat di kategorikan kedalam kekhidupan sosial komunikasi, dan kebiasaan, softskill merupakan keterampilan seseorang yang berhubungan dengan bidang ilmunya, yang melatari adanya softskill adalah karena setiap orang memiliki bakat yang dimana bakat tersebut nantinya akan mempengarusi segi psikologi dari orang tersebut dalam kehidupannya.

Softskills adalah sebuah istilah dalam sosiologi tentang EQ (Emotional Intelligence Quotient) seseorang, yang dapat dikatagorikan /klusterkan menjadi kehidupan sosial, komunikasi, bertutur bahasa, kebiasan, keramahan, optimasi.

Softskills adalah ‘berbeda’ dengan hardskills yang menekankan kepada IQ, artinya penguasaan ilmu pengetahuan, teknolgi dan ketrampilan teknis yang berhugungan dengan bidang ilmunya.

Softskills adalah ketrampilan seseorang dalam berhubungan dengan orang lain (termasuk dengan dirinya sendiri). Atribut soft skills, dengan demikian meliputi nilai yang dianut, motivasi, perilaku, kebiasaan, karakter dan sikap. Atribut softskills ini dimiliki oleh setiap orang dengan kadar yang berbeda-beda, dipengaruhi oleh kebiasaan berfikir, berkata, bertindak dan bersikap. Namun, atribut ini dapat berubah jika yang bersangkutan mau merubahnya dengan cara berlatih membiasakan diri dengan hal-hal yang baru.

Atau softskills bisa dapat diartikan sebagai bakat yang dimiliki seseorang sejak lahir. Bakat yang dipunya bias di baling sangat luar biasa dan bakat itu bias dikategorikan sebagai hobby.misalnya bermain sepak bola,gitar,dll.

Jadi menurut saya softskill itu bakat yang sudah ada sejak lahir yang sangat luar biasa dan bakat itu akan muncul apabila seseorang telah menemukan jati dirinya masing-masing.

Karena Softskills itu sendiri akan lahir apabila seseorang memiliki motivasi yang besar untuk berubah lebih baik dari sebelumnya. Soft Skill sendiri sangat berkaitan dengan suatu ketrampilan yang harus seimbang. Contohnya seorang beladiri tidak hanya melatih skillnya namun dia juga harus melatih mental dan pikiran, lalu semua itu disatukan baru bisa mendapatkan kesempurnaan dalam berlatih. Istilah ketrampilan soft skil ialah istilah yang mengacu pada kepribadian seseorang yang di asa dari dalam lalu di lengkapi pula dengan ketrampilan Hard Skill.

Katagori Softskills:
Intra-personal skill : ketrampilan seseorang dalam mengatur dirinya sendiri untuk pengembangan kerja secara optimal.
Contoh Intra-Personal Skills:
• Manajemen waktu
• Manajemen stress
• Manajemen perubahan
• Karakter transformasi
• Berpikir kreatif
• Memiliki acuan tujuan positif
• Teknik belajar cepat, dsb

Inter-personal skill : ketrampilanseseorang dalam hubungan dengan orang lain untuk pengembangan kerja secara optimal
Contoh Inter-Personal Skills:
• Kemampuan memotivasi
• Kemampuan memimpin
• Kemampuan negosiasi
• Kemampuan presentasi
• Kemampuan komunikasi
• Kemapuan membuat relasi
• Kemampuan bicara di muka umum, dsb

kesimpulan :
Softskill adalah suatu keterampilan seseorang dalam penguasaan suatu ilmu contohnya
Inter-Personal Skills:
• Kemampuan memotivasi
• Kemampuan memimpin
• Kemampuan negosiasi
• Kemampuan presentasi
• Kemampuan komunikasi
• Kemapuan membuat relasi
• Kemampuan bicara di muka umum, dsb

Jadi menurut saya
Keberadaan soft skill pada seseorang sangat dibutuhkan. Individu yang memiliki soft skill yang hebat sangat diperhitungkan dalam dunia kerja, karena dengan soft skill  mereka menjadi insan yang berdaya saing dan berdaya tawar (tidak menjadi manusia murahan)


http://ilmu3d.blogspot.com/2012/03/definisi-softskill.html

Steve Jobs. 10 Trik Presentasi

Steve Jobs: 10 presentasi tips dari Raja

Khas gaya presentasi Steve Jobs ‘mengubah permainan untuk orang lain. Presentasi Macworld Nya sebagai penting bagian dari merek sebagai nya toko-toko Apple licin atau teknologi itu sendiri. Nama lain presenter perusahaan yang pidato membawa arti yang sama memimpin-up antisipasi. Tampak sederhana, presentasi Jobs menunjukkan perintah ahli dari theatrecraft, mendongeng dan decluttering.

Berikut adalah 10 tips yang berguna dari sekolah Jobs Steve presentasi ..

1. Gairah untuk subjek Jobs adalah seorang pria yang sedang menjalankan misi. Dia terkenal headhunted Pepsi bos John Sculley dengan baris “Apakah Anda ingin menghabiskan sisa hidup Anda menjual air gula, atau apakah Anda ingin mengubah dunia? “gairah itu datang di dalam presentasi nya. Anda bisa melihatnya di matanya.

2. Jangan menulis dengan perangkat lunak presentasi Jobs akan sketsa aliran presentasinya tua-sekolah, dengan menggunakan analog pena / teknologi kertas. Ia diplot elemen cerita penting seperti penulis naskah film.

Menyiapkan karakter, menciptakan drama, mengungkapkan produk sebagai pahlawan. Hanya ketika cerita itu terkunci dalam akan mereka membuat presentasi grafis.

3. Tidak ada jargon digunakan Jobs tidak ada klise yang menggoda pidato perusahaan, khususnya di bidang IT. Tidak “Solusi kelas enterprise mulus”. Tidak ada “best of breed”.Hanya obrolan percakapan dengan cara apapun manusia normal akan berbicara. Pesan bawah sadar: mudah untuk orang-orang sehari-hari menggunakan produk ini.

4. Tetapi jelaslah poin Bullet kekacauan adalah cara benar-benar didiskreditkan berkomunikasi dengan penonton. Sekarang seperti meminta seseorang untuk menghafal daftar belanja. Sial, lupa susu! Grafis Jobs ‘yang digunakan satu titik pendek pada waktu, bekerja sama dengan foto berkualitas, yang terus penonton fokus dan memungkinkan pesan meresap Tidak pernah bar hadir logo, acara sertifikasi, swooshes atau kekacauan lainnya.

5. Jangan takut untuk membuat musuh Ketika Jobs meluncurkan iPad, ia dibingkai argumen dengan memulai dengan Netbooks: “hanya PC murah yang tidak melakukan apa-apa dengan baik”. Banyak orang akan memberitahu Anda bahwa semua negatif pesan yang buruk. Saran itu, meskipun bermaksud baik, hanya salah. Jika produk Anda adalah solusi untuk masalah, Anda sebaiknya menguraikan dengan jelas betapa menjengkelkan masalah itu.

6. Dimengerti instan presenter bisnis rata-rata Anda akan mengumumkan Macbook Air dengan slide membual “Akhirnya, solusi laptop yang hanya 17mm mendalam pada titik terlebar!” Yawn. Jobs berjalan di atas panggung dengan amplop manila bisnis ramping dan menarik laptop dari itu. Brilliant showbiz. Belum lagi terjangkau props anggaran. Setiap fakta dibuat hidup. “16GB” membosankan. “8.000 lagu” menakjubkan.

7. Tidak ada Lecterns podium adalah penghambat komunikasi, dan menyebabkan kusam, presentasi statis. Dengan membolos podium dan catatan, Jobs mampu menyajikan dengan cara yang menciptakan ikatan yang lebih kuat dengan penonton.

8. Latihan Epic Alasan presentasi Jobs tampak begitu mudah adalah upaya besar ia dimasukkan ke dalam balik adegan. Maniak rinci terkenal, ia akan menghabiskan dua hari berlatih pidato Macworld dengan di-rumah penonton, fine-tuning, pemangkasan kelebihan detail, menyempurnakan timing slide, merasa nyaman dengan setiap gerakan.

9. Sebuah panggung khas terlihat Apple panggung terlihat selalu konsisten. Anda bisa melihat foto dari sebuah panggung kosong tanpa logo dan masih tahu siapa acara itu, hanya dari tata letak warna, font dan panggung. Apple panggung terlihat memiliki kesederhanaan Zen untuk mencocokkan produk mereka. Konstan bahkan Jobs skivvy-dan-Ayah-jins tampak mengatur Apple terpisah dari dunia usaha.

10. Jangan takut layar kosong Jika tidak ada visual yang berjalan dengan kata-kata pada setiap titik, pergi ke kosong layar. PowerPoint pengguna dapat melakukan ini dengan menekan tombol B. Hal ini menciptakan fokus yang kuat pada Anda, presenter, tanpa gangguan. Ketika gambar kembali, mereka memiliki dampak yang lebih.sumber:

http://www.paardekooper.co.nz/uploads/93634/files/Steve_Jobs_-_10_presentation_tips.pdf
http://dhawyscientist.wordpress.com/2013/04/27/10-trik-presentasi-ala-steve-jobs/

Steve Jobs

Banyak yang paling inspiratif dan boleh disebut garis Steve Jobs ‘yang terkenal berasal dari pidato 2005 dimulainya di Stanford, ketika ia mengatakan kepada lulusan berkumpul, “Waktu Anda terbatas, jadi jangan sia-siakan dengan menjalani hidup orang lain.”Tapi Apple akhir pendiri, yang meninggal tahun lalu Jumat, memiliki banyak hal yang penuh warna dan makna lain untuk mengatakan.Berikut adalah 30 kutipan dengan lebih baik, diambil dari “I, Steve: Steve Jobs dalam Firman-Nya Sendiri,”Bagaimana Steve Jobs ‘warisan telah berubah
1. “Apa komputer adalah bagi saya adalah alat yang paling luar biasa yang pernah kita datang dengan. Ini setara dengan sepeda untuk pikiran kita.” (Film “Memory & Imajinasi,” 1990)
2. “Saya akhirnya tidak membeli banyak hal, karena saya menemukan mereka konyol.” (The Independent, 2005)
3. “Saya pikir kematian adalah penemuan yang paling indah dalam hidup. Ini pembersihan sistem dari model lama yang usang.” (Playboy, 1985)
4. “Orang berpikir fokus berarti mengatakan ya untuk hal yang Anda harus fokus pada. Tapi itu tidak apa artinya sama sekali. Ini berarti mengatakan tidak untuk seratus ide-ide bagus lain yang ada. Anda harus memilih dengan hati-hati. Aku sebenarnya sebagai bangga dengan hal-hal yang belum kita lakukan sebagai hal-hal yang telah saya lakukan. Inovasi mengatakan tidak untuk 1.000 hal. ” (Conference Apple Worldwide Developers ‘, 1997)
5. “Menjadi orang terkaya di pemakaman tidak masalah bagi saya …. Pergi ke tempat tidur di malam hari mengatakan kita telah melakukan sesuatu yang indah – itulah yang penting bagi saya.” (CNNMoney / keberuntungan, 1993)
6. “Tugas saya adalah untuk tidak mudah pada orang. Pekerjaan saya adalah untuk membuat mereka lebih baik.” (CNNMoney / keberuntungan, 2008)
7. “Jika Anda ingin hidup Anda dengan cara yang kreatif, sebagai seorang seniman, Anda harus tidak melihat ke belakang terlalu banyak. Anda harus bersedia untuk mengambil apa pun yang telah Anda lakukan dan siapa Anda dan membuangnya.” (Playboy, 1985)
8. “Inovasi membedakan antara pemimpin dan pengikut.” (“Inovasi Rahasia Steve Jobs,” 2001)
9. “Model bisnis saya adalah The Beatles Mereka adalah empat orang yang terus jenis masing-masing dari kecenderungan negatif di cek Mereka seimbang satu sama lain, dan total adalah lebih besar daripada jumlah bagian Begitulah cara saya melihat bisnis:… Hal-hal besar di bisnis tidak pernah dilakukan oleh satu orang. Mereka dilakukan oleh sekelompok orang. ” (“60 Minutes,” 2003)
10. “Saya akan perdagangan semua teknologi saya untuk sore dengan Socrates.” (Newsweek, 2001)
11. “Jangan biarkan omongan orang menulikan Anda sehingga tidak mendengar kata hati Anda.”
12. “Milikilah keberanian untuk mengikuti kata hati dan intuisi. Entah bagaimana mereka sudah tahu apa yang Anda benar-benar ingin menjadi. Segala sesuatu yang lain adalah sekunder. “
13. “Terkadang hidup akan memukul Anda di kepala dengan batu bata. Jangan putus asa. Saya yakin bahwa satu-satunya yang membuat saya terus berusaha adalah karena saya menyukai apa yang saya lakukan. “
14. “Beban berat sebagai orang sukses tergantikan oleh keleluasaan sebagai pemula.”
15. “Mengapa bergabung angkatan laut jika Anda bisa menjadi bajak laut?”
16. “Good Artists Copy, Great Artists Steal”
17. “”Ini merupakan penghargaan untuk orang-orang gila. Sebuah itu menyesuaikan diri. Sebuah Pemberontak. Sebuah para perusuh. Sebuah tab bulat di lubang persegi. Bagi mereka yang melihat hal-hal berbeda. Sebuah ADA mereka mereka Seperti Aturan, dan tidak menghormati status quo. Anda dapat mengutip mereka, tidak setuju dengan mereka, memuliakan atau menjelekkan mereka. Tentang satu-satunya hal yang tidak dapat Anda lakukan adalah mengabaikan mereka. karena mereka mengubah keadaan. mereka adalah orang-orang yang maju ke manusia Jenis Kelamin. Dan meskipun beberapa Lihat bagaimana gila, kita melihat jenius. Karena orang yang cukup gila untuk berpikir bahwa mereka bisa mengubah dunia … orang-orang yang mengubah Anak 18. ” Beberapa orang menyarankan: “Berikan pelanggan apa yang mereka inginkan.” Tapi itu bukan sikap saya. Tugas kita adalah untuk mengetahui apa yang akan akan Tahu sebelum Anda. Saya pikir itu adalah Henry Ford yang pernah berkata, “Jika Anda akan bertanya pelanggan saya apa yang mereka inginkan, Saya akan mengatakan:” Seekor kuda cepat ‘”!. Orang tidak tahu apa yang mereka inginkan sampai Anda menunjukkan. Jadi saya tidak pernah hari SAYA berdasarkan riset pasar. Keahlian kami terletak di halaman membaca yang belum ditulis.”
19. “Satu-satunya cara untuk melakukan pekerjaan besar adalah mencintai apa yang Anda lakukan. Jika Anda belum menemukannya, teruslah mencari. Jangan puas. “
20. “Akhirnya Jobs diusulkan Apple Computer. “Aku berada di salah satu diet saya fruitarian,” jelasnya. “Aku baru saja kembali dari peternakan apel. Kedengarannya menyenangkan, bersemangat, dan tidak menakutkan. Apple mengambil tepi dari kata ‘komputer’. Plus, itu akan membuat kita maju dari Atari di buku telepon “
21. “Ketika Anda melakukan sesuatu untuk diri sendiri, atau teman terbaik Anda atau keluarga, Anda tidak akan keluar keju. Jika Anda tidak mencintai sesuatu, Anda tidak akan bekerja ekstra, bekerja akhir pekan ekstra, menantang status quo sebagai banyak. “
22. “Tidak ada yang ingin mati. Bahkan orang yang ingin masuk surga pun tidak ingin mati dulu untuk mencapainya. Namun kematian adalah tujuan kita semua. Tidak ada yang bisa mengelak. Dan, memang harus demikian, karena kematian adalah buah terbaik dari kehidupan. Ini adalah agen perubahan Kehidupan. Ini membersihkan keluar yang lama untuk membuat jalan bagi yang baru. Sekarang yang baru adalah kalian, namun suatu hari tidak lama dari sekarang, Anda secara bertahap akan menjadi tua dan disingkirkan. Maaf bila terlalu dramatis, tetapi sangat benar. Waktu Anda terbatas, jadi jangan sia-siakan dengan menjalani hidup orang lain. Jangan terperangkap dengan dogma – yaitu hidup dengan hasil pemikiran orang lain. Jangan biarkan omongan orang menulikan Anda sehingga tidak mendengar kata hati Anda. Dan yang terpenting, miliki keberanian untuk mengikuti kata hati dan intuisi. Entah bagaimana mereka sudah tahu apa yang Anda benar-benar ingin menjadi. Segala sesuatu yang lain adalah sekunder. “
23. “Saya pernah membaca sesuatu yang Bill Gates mengatakan sekitar enam bulan lalu. Dia berkata, “Aku bekerja sangat, sangat keras dalam 20-an.” Dan aku tahu apa yang ia maksudkan, karena saya bekerja sangat, sangat keras dalam 20-an juga. Secara harfiah, Anda tahu, 7 hari seminggu, banyak jam setiap hari. Dan itu benar-benar adalah hal yang indah untuk dilakukan, karena Anda bisa mendapatkan banyak dilakukan. Tapi Anda tidak bisa melakukannya selamanya, dan Anda tidak ingin melakukannya selamanya, dan Anda harus datang dengan cara mencari tahu apa hal yang paling penting adalah, bekerja dengan orang lain bahkan lebih. “
24. “Naifnya saya memilih universitas yang hampir sama mahalnya dengan Stanford, sehingga seluruh kelas tabungan orang tua saya habis untuk biaya kuliah. Setelah enam bulan, saya tidak bisa melihat nilai di dalamnya. Aku tidak tahu apa yang ingin saya lakukan dengan hidup saya dan tidak tahu bagaimana kuliah akan membantu saya menemukannya. Dan di sini saya sudah menghabiskan seluruh uang orang tua saya seumur hidup mereka. Jadi saya memutuskan untuk drop out dan percaya bahwa semuanya akan bekerja keluar OK. Itu cukup menakutkan pada saat itu, tapi melihat ke belakang itu adalah salah satu keputusan terbaik yang pernah saya buat. Begitu saya drop out saya bisa berhenti mengambil kelas-kelas yang diperlukan yang tidak menarik minat saya, dan mulai mampir pada orang yang tampak menarik. “
25. “Saya layak tentang lebih dari satu juta dolar ketika aku berusia 23 tahun dan lebih dari sepuluh juta dolar ketika saya masih 24, dan lebih dari seratus juta dolar ketika aku berusia 25 tahun dan … itu tidak begitu penting – karena saya tidak pernah melakukannya untuk uang “.
26. “Di Apple, disimpan orang dalam 18 jam sehari. Kami menarik berbagai jenis orang-orang yang tidak ingin menunggu lima atau sepuluh tahun untuk memiliki seseorang mengambil risiko raksasa pada dirinya. Seseorang yang benar-benar ingin mendapatkan sedikit lebih dari kepalanya dan membuat penyok kecil di alam semesta. Kami menyadari bahwa kita melakukan sesuatu yang signifikan. Kami di sini di awal dan kami mampu membentuk bagaimana kelanjutannya. Semua orang di sini memiliki arti bahwa saat ini adalah salah satu momen ketika kita mempengaruhi masa depan. “
27. Macintosh adalah semacam seperti ini roman indah dalam hidup Anda bahwa Anda pernah memiliki – dan yang menghasilkan sekitar 10 juta anak. Dengan cara itu tidak akan berakhir dalam hidup Anda. Anda masih akan mencium asmara yang setiap pagi ketika Anda bangun. Dan ketika Anda membuka jendela, udara dingin akan menerpa wajah Anda, dan Anda akan mencium asmara di udara. Dan Anda akan melihat anak-anak Anda di sekitar, dan Anda merasa baik tentang hal itu. Dan tidak ada yang akan membuat Anda merasa buruk tentang hal itu. “
28. Bila Anda seorang tukang kayu membuat dada indah laci, Anda tidak akan menggunakan sepotong kayu lapis di bagian belakang …
29. Mengingat bahwa Anda akan mati adalah cara terbaik yang saya tahu untuk menghindari jebakan berpikir Anda memiliki sesuatu untuk kehilangan …
30.tetap fokus

referensi
bagusdwiseto.blogspot.com
http://ardiiblog.wordpress.com/2013/04/24/steve-jobs/

Steve Jobs Kutipan

Dalam kesempatan kali ini, saya ingin menulis sebuah quotes atau kutipan dari seorang tokoh bisnis,mantan ketua CEO Apple Inc beliau adalah Steven Paul “Steve” Jobs atau biasa dikenal dengan steve jobs. Berikut adalah quotes atau kutipan dari tokoh tersebut ; “If you want to live your life in a creative way, as an artist, you have to not look back too much. You have to be willing to take whatever you’ve done and whoever you were and throw them away.“  yang berarti ; “Jika Anda ingin hidup Anda dengan cara yang kreatif, sebagai seorang seniman, Anda tidak harus melihat ke belakang terlalu lama. Anda harus bersedia menerima apa pun yang telah Anda pilih dan siapa Anda dimasa lalu yang tidak perlu di ingat dan anda harus membuang pikiran tersebut untuk mencapai tujuan anda di masa depan.” Quotes atau kutipan ini menjadi acuan saya dalam menjalani hidup saat ini. Berikut adalah  kutipan motivasi untuk menjalani hidup yang saya ambil dari tokoh tersebut.

 

 

Jika anda mempunyai suatu cita cita atau impian raih lah dengan penuh semangat dan jangan pernah putus asa sampai semua impian anda tercapai. Jangan mendengarkan kata kata orang lain yang ingin menjatuhkan anda dan yang dapat membuat anda putus asa. Focus kedepan (tujuan) anda dan jangan melihat kebelakang yang membuat anda tidak teguh pada pendirian dan jadikan kata kata orang lain yang ingin menjatuhkan anda sebagai motivasi dan untuk mengintropeksi diri anda dalam tercapainya semua impian anda.

Dalam mencapai sesuatu impian, anda harus berani mengambil segala resiko yang datang menghampiri anda dengan optimis dan penuh percaya diri dan dengan keyakinan bahwa anda dapat melakukan nya. Jika sudah memilih impian atau cita cita yang anda rasa sudah baik tetapi dalam perjalanan mengalami suatu halangan dan rintangan anda merasa tidak sanggup dalam menjalankan nya anda harus tetap bersabar dan ikhlas dalam menjalankan nya karena itu sudah menjadi pilihan anda sejak awal jadi nikmati saja dengan hati yang lapang.

Jika anda dalam mencapai suatu impian atau cita-cita anda merasa sudah tidak kuat dalam menjalankan nya atau menyerah, coba lah anda melihat kebelakang dan bayangkan sudah sejauh mana anda melangkah dalam mencapai impian tersebut sudah terlalu jauh, lihat betapa banyak orang di sekitar anda yang sudah memotivasi dan menyemangati anda sampai sejauh ini.

Saat anda mengalami kegagalan dalam mencapai sebuah impian jangan lah anda menyerah untuk mencoba lagi dan terus berusaha agar impian itu tercapai. Dan apabila semua impian anda sudah tercapai ingatlah orang-orang yang ada disekitar anda yang sudah mendukung dan memberi semangat saat anda berusaha meraih impian. Ketika anda sudah meraih impian anda janganlah anda melupakan semua dukungan yang telah diberikaan oleh orang –orang yang ada disekitar anda.



referensi
bagusdwiseto.blogspot.com
http://ardiiblog.wordpress.com/2013/04/24/steve-jobs-kutipan/

Steve Job Vision

Steve Jobs

Co-founder Apple Computer Inc

 Didirikan: 1976

"Kami mulai mendapatkan komputer di tangan orang-orang sehari-hari, dan kami berhasil melampaui impian terliar kami."-Steve Jobs

Visi Steve Jobs 'dari "komputer untuk sisa dari kita" memicu revolusi PC dan membuat Apple ikon bisnis Amerika. Tapi di suatu tempat di sepanjang jalan, visi Jobs mendapat mendung - beberapa mengatakan oleh egonya - dan ia digulingkan dari perusahaan yang ia membantu mendirikan. Beberapa akan setuju bahwa Jobs memang menghambat pertumbuhan Apple, namun tanpa dia, perusahaan kehilangan orientasi, dan semangat kepeloporan. Setelah hampir 10 tahun jatuh penjualan, Apple beralih ke pendiri visioner untuk bantuan, dan sedikit lebih tua, Jobs sedikit lebih bijaksana rekayasa salah satu perputaran yang paling menakjubkan dari abad ke-20.

Mengadopsi anak seorang Mountain View, California, masinis, Steve Jobs menunjukkan minat awal dalam elektronik dan gadget. Sementara di SMA, ia berani disebut Hewlett-Packard co-pendiri dan presiden William Hewlett untuk meminta bagian untuk proyek sekolah. Terkesan dengan Jobs, Hewlett tidak hanya memberinya bagian, tetapi juga menawarkan dia magang musim panas di Hewlett-Packard. Di sanalah Jobs bertemu dan berteman dengan Steve Wozniak, seorang insinyur muda lima tahun lebih tua darinya dengan kecenderungan untuk bermain-main.

Setelah lulus dari sekolah tinggi, Jobs terdaftar di Reed College tetapi drop out setelah satu semester. Dia telah menjadi terpesona oleh spiritualisme Timur, dan ia mengambil pekerjaan paruh waktu mendesain video game untuk Atari untuk membiayai perjalanan ke India untuk belajar budaya Timur dan agama.

Ketika Jobs kembali ke AS, ia memperbarui pertemanannya dengan Wozniak, yang telah mencoba untuk membangun sebuah komputer kecil. Untuk Wozniak, itu hanya hobi, tetapi Jobs visioner memahami potensi pemasaran alat tersebut dan meyakinkan Wozniak untuk masuk ke bisnis dengan dia. Pada tahun 1975, Jobs 20 tahun dan Wozniak mendirikan toko di garasi Jobs 'orang tua', dijuluki Apple ventura, dan mulai bekerja pada prototipe Apple I. Untuk menghasilkan $ 1350 modal mereka digunakan untuk memulai Apple Steve Jobs menjual Volkswagen mikrolet, dan Steve Wozniak menjual nya kalkulator Hewlett-Packard.

Meskipun Apple I dijual terutama untuk penggemar, itu dihasilkan cukup uang untuk memungkinkan Jobs dan Wozniak untuk meningkatkan dan memperbaiki desain mereka. Pada tahun 1977, mereka memperkenalkan Apple II - komputer pribadi pertama dengan grafis warna dan keyboard. Dirancang untuk pemula user-friendly Apple II adalah sukses luar biasa, mengantarkan era komputer pribadi. Penjualan tahun pertama mencapai $ 3 juta. Dua tahun kemudian, penjualan membengkak menjadi $ 200 juta.

Tapi pada tahun 1980, Apple bersinar mulai luntur. Meningkatnya persaingan dikombinasikan dengan kurang dari bintang penjualan dari Apple III dan tindak-up, LISA, menyebabkan perusahaan kehilangan hampir setengah pasar ke IBM. Dihadapkan dengan penurunan penjualan, Jobs memperkenalkan Apple Macintosh pada tahun 1984. Komputer pribadi pertama yang memiliki fitur antarmuka grafis pengguna dikendalikan oleh mouse, Macintosh adalah sebuah terobosan yang benar dalam hal kemudahan penggunaan-. Namun pemasaran di balik itu adalah cacat. Jobs telah melakukan berbagai persiapan Mac sebagai komputer rumah, tapi pada $ 2.495, itu terlalu mahal untuk pasar konsumen. Ketika penjualan konsumen gagal mencapai proyeksi, Jobs mencoba pitching Mac sebagai komputer bisnis. Tetapi dengan sedikit memori, tidak ada hard drive dan tidak ada kemampuan jaringan, Mac hampir tidak ada fitur perusahaan Amerika inginkan.

Untuk Jobs, keadaan ini terbilang masalah serius. Dia bentrok dengan dewan direktur Apple dan, pada tahun 1983, digulingkan dari papan dengan CEO John Sculley, yang Jobs telah dipilih sendiri untuk membantunya menjalankan Apple. Dilucuti kekuasaan dan kontrol, Jobs akhirnya menjual sahamnya saham Apple dan mengundurkan diri pada tahun 1985.

Belakangan tahun itu, dengan menggunakan sebagian uang dari penjualan saham, Jobs meluncurkan NeXT Computer Co, dengan tujuan membangun sebuah komputer terobosan yang akan merevolusi penelitian dan pendidikan tinggi. Diperkenalkan pada tahun 1988, komputer NeXT membual sejumlah inovasi, termasuk kecepatan pemrosesan terutama cepat, grafis yang luar biasa dan optical disk drive. Tapi harga $ 9950, NeXT terlalu mahal untuk menarik penjualan cukup untuk menjaga perusahaan tetap berjalan. Tidak terpengaruh, Jobs beralih fokus perusahaan dari perangkat keras ke perangkat lunak. Dia juga mulai lebih memperhatikan bisnis lain, Pixar Animation Studios, yang ia beli dari George Lucas pada tahun 1986.

Setelah memotong kontrak tiga gambar dengan Disney, Jobs berangkat untuk membuat pertama kalinya film animasi komputer. Empat tahun dalam pembuatan, "Toy Story" adalah smash hit bersertifikat ketika dirilis pada bulan November 1995. Dipicu oleh kesuksesan ini, Jobs mengambil Pixar publik pada tahun 1996, dan pada akhir hari pertama perdagangan, saham 80 persen-nya perusahaan itu bernilai $ 1 miliar. Setelah hampir 10 tahun berjuang, Jobs akhirnya memukulnya besar. Tapi yang terbaik adalah belum datang.

Dalam beberapa hari kedatangan Pixar di pasar saham, Apple membeli NeXT seharga $ 400 juta dan re-ditunjuk Jobs kepada dewan direktur Apple sebagai penasehat ketua Apple dan CEO Gilbert F. Amelio. Itu adalah tindakan putus asa dari pihak Apple. Karena mereka telah gagal untuk mengembangkan sebuah sistem operasi Macintosh generasi berikutnya, saham perusahaan dari pasar PC telah turun menjadi hanya 5,3 persen, dan mereka berharap bahwa Jobs bisa membantu mengubah perusahaan sekitar.

 Pada akhir Maret 1997, Apple mengumumkan kerugian kuartalan $ 708.000.000. Tiga bulan kemudian, Amelio mengundurkan diri dan Jobs mengambil alih sebagai CEO interim. Sekali lagi bertugas Apple, Jobs membuat kesepakatan dengan Microsoft untuk membantu memastikan kelangsungan hidup Apple. Dalam kesepakatan, Microsoft menginvestasikan $ 150 juta untuk saham minoritas nonvoting di Apple, dan perusahaan sepakat untuk "bekerja sama pada beberapa penjualan dan teknologi terdepan." Selanjutnya, Jobs menginstal G3 PowerPC mikroprosesor dalam semua komputer Apple, membuat mereka lebih cepat daripada bersaing Pentium PC. Dia juga mempelopori pengembangan iMac, baris baru desktop rumah terjangkau, yang memulai debutnya pada Agustus 1998 untuk rave ulasan. Di bawah bimbingan Jobs, Apple dengan cepat kembali ke profitabilitas, dan pada akhir tahun 1998, membual penjualan sebesar $ 5,9 miliar.

Melawan segala rintangan, Steve Jobs menarik perusahaan yang ia dirikan dan mencintai kembali dari tepi jurang. Apel sekali lagi sehat dan berputar keluar jenis produk terobosan yang membuat nama Apple identik dengan inovasi.

Tapi inovasi Apple baru saja memulai. Selama dekade berikutnya, perusahaan terguling serangkaian produk revolusioner, termasuk pemutar audio digital portabel iPod pada tahun 2001, sebuah pasar online yang disebut Apple iTunes Store pada tahun 2003, handset iPhone pada tahun 2007 dan komputer tablet iPad pada 2010. Desain dan fungsi dari perangkat ini selaras dengan pengguna di seluruh dunia. Apple mengatakan telah menjual lebih dari 300 juta iPod, lebih dari 100 juta iPhone dan lebih dari 15 juta perangkat iPad. Perusahaan telah menjual miliaran lagu dari iTunes Store.

Meskipun keberhasilan profesionalnya, Jobs berjuang dengan masalah kesehatan. Pada pertengahan 2004, ia mengumumkan dalam sebuah email kepada karyawan Apple bahwa ia telah menjalani operasi untuk mengangkat tumor kanker dari pankreasnya. Pada bulan Januari 2011, setelah transplantasi hati, Jobs mengatakan ia mengambil cuti medis dari Apple namun mengatakan ia akan terus sebagai CEO dan "terlibat dalam keputusan strategis besar bagi perusahaan."

 Delapan bulan kemudian, pada tanggal 24 Agustus, papan direktur Apple mengumumkan bahwa Jobs telah mengundurkan diri sebagai CEO dan bahwa ia akan digantikan oleh COO Tim Cook. Jobs mengatakan ia akan tetap dengan perusahaan sebagai ketua.

"Saya selalu mengatakan jika pernah ada datang suatu hari ketika aku tidak bisa lagi memenuhi kewajiban dan harapan saya sebagai CEO Apple, saya akan menjadi yang pertama untuk memberi tahu Anda," kata Jobs dalam sebuah surat mengumumkan pengunduran dirinya. "Sayangnya, hari itu telah datang."

Jobs pernah menggambarkan dirinya sebagai "harapan romantis" yang hanya ingin membuat perbedaan. Cukup tepat seperti pahlawan romantis pola dasar yang meraih kebesaran tapi gagal, hanya untuk menemukan kebijaksanaan dan kedewasaan di pengasingan, lebih tua, lebih bijaksana Steve Jobs kembali kemenangan untuk menyelamatkan kerajaannya.

Teknologi Editor Jason Fell kontribusi untuk laporan ini.

 

http://www.entrepreneur.com/article/197538

http://rosmalindaamaliah.blogspot.com/ 

Stave Jobs Organizational & Leadership Style

Prestasi bisnis Steve Jobs yang legendaris jauh sebelum ia meninggal pada Oktober 2011. Apple Inc, dianggap sebagai pemain ceruk untuk banyak sejarahnya, adalah perusahaan yang paling berharga di dunia berdasarkan kapitalisasi pasar sebagai tulisan ini. Kebanyakan pemimpin bisnis akan senang untuk mencapai tingkat Jobs keberhasilan pasar, tetapi harus mereka bercita-cita untuk memimpin seperti dia? Sebelum melakukannya, mereka harus menggali ke dalam gaya manajemennya. Jobs pemimpin sekaligus dinamis dan kontroversial, dan keberhasilannya sangat bergantung pada jenius Jobs inovator.         

Banyak pemimpin terkemuka lainnya meninggalkan warisan yang menjadi jelas hanya dengan waktu, namun, kita dapat mengevaluasi kepemimpinan Jobs dengan kejelasan yang luar biasa sudah hari ini.

gaya kepemimpinan Jobs adalah kompleks. Ia sangat terfokus jika dilakukan, cukup percaya diri untuk mengambil lompatan berisiko, dan cukup karismatik untuk meminta legiun karyawan dan pelanggan dalam mengejar tanpa henti dari cita-citanya. Ia juga interpersonal dewasa baik ke masa dewasanya: sabar, keras kepala, dan kritis, jika tidak benar-benar kejam di kali.

Jobs memiliki komitmen membangun berubah-ubah - ia jatuh dan keluar dari cinta dengan orang-orang terlalu mudah, baik secara pribadi dan profesional. Dalam pengejaran tanpa henti tentang bakat atas, ia mampu menciptakan organisasi yang sangat terampil. Tapi ia juga merindukan potensi kontribusi banyak orang yang belum (dan mungkin tidak akan pernah) yang disebut A pemain. Hal ini mengejutkan, bagaimanapun, bahwa banyak orang Jobs ditinggalkan sepanjang jalan mempertahankan rasa hormat enggan untuk kualitas positif - dan beberapa bahkan datang kembali untuk lebih dari merek tertentu penyalahgunaan.

Banyak pemimpin lebih cenderung untuk memimpin dengan kepala mereka atau insting mereka, daripada hati mereka. Seperti misi emotif hanya tampaknya terlalu lembut dan bahkan dapat dianggap kelemahan untuk tradisional, kepekaan kepemimpinan keras kepala.

Namun, penyakit Jobs 'memaksa dia untuk hidup dari semangat dan kreativitas, yang menghasilkan inovasi produk revolusioner, pertumbuhan dan keuntungan bagi organisasi.Tim Pelajaran. "Jadi, ketika ide yang baik datang, bagian dari pekerjaan saya adalah untuk memindahkannya sekitar, hanya melihat apa orang yang berbeda berpikir, membuat orang berbicara tentang hal itu, berdebat dengan orang tentang hal itu, mendapatkan ide-ide bergerak di antara kelompok dari 100 orang, membuat orang yang berbeda bersama-sama untuk mengeksplorasi aspek yang berbeda dari diam-diam, dan hanya mengeksplorasi hal-hal. "

Di hampir setiap bidang kehidupan, tim membuat keputusan yang lebih baik daripada individu. Sementara Jobs memiliki reputasi sebagai sulit untuk bekerja, ia rutin mengaku hanya mempekerjakan eksekutif senior yang kompeten, cerdas, dan "mencintai" Apple-sehingga mereka akan menempatkan kepentingan organisasi di atas kepentingan individu mereka.

Keberhasilan perusahaan, retensi karyawan tinggi dan pengakuan yang konsisten sebagai salah satu "tempat terbaik untuk bekerja" adalah bukti filosofi tim-sentris nya.

Jobs sering disebut baik sebagai jenius dan modern-hari Thomas Edison. Menariknya, ketekunan Edison mengemudi dicontohkan dalam kutipan terkenal, "Jenius adalah satu persen inspirasi, 99 persen keringat."


http://torani17.blogspot.com/

What You Can Learn from Steve Jobs??

What You Can Learn from Steve Jobs??(apa yang dapat kamu pelajari dari Steve Jobs)? Yang dapat dipelajari dari Seorang Steve jobs, salah satunya bagaimanakepemimpinan steve jobs di balik kesuksesannya.

Mengenali Sedikit mengenai  Steve Jobs  yaitu :

Steven Paul ”Steve“ Jobs (lahir di San Francisco, California, Amerika Serikat, 24 Februari 1955 – meninggal di Palo Alto, California, Amerika Serikat, 5 Oktober 2011 pada umur 56 tahun) adalah seorang tokoh bisnis dan penemu Amerika Serikat. Ia adalah pendiri pendamping, ketua, dan mantan CEO Apple Inc. Jobs juga sebelumnya menjabat sebagai pejabat eksekutif Pixar Animation Studios; ia menjadi anggota dewan direktur The Walt Disney Company pada tahun 2006, setelah pengambilan alih Pixar oleh Disney. Namanya dicantumkan sebagai produser eksekutif dalam film Toy Story tahun 1995.

Steve Jobs dikenal sebagai CEO fenomenal ketika memimpin Apple, yang kini termasuk perusahaan paling kaya di dunia. Di bawah kepemimpinannya, Apple menelurkan gadget ikonik seperti iPod, iPhone sampai iPad.

Begitu banyak pelajaran yang dapat dipetik / dipelajari dari seorang Steve Jobs. Seperti sifat kepemimpinannya yang sangat menonjol. beberapa pelajaran kepemimpinan yang  dapat dipelajari dari seorang Steve Jobs :

Saat kembali menahkodai Apple pertenganan tahun 1990-an, Jobs menghadapi tugas untuk memulihkan perusahaan yang hampir bangkrut. Dia memfokuskan strategi bisnis Apple dengan membuang produk yang dinilai tidak menjanjikan seperti printer. Apple fokus ke bidang komputer dan perangkat portabel yang terbukti sukses.

Meski kerap berselisih, pendiri Google Larry Page sempat minta pada Jobs. “Google sekarang ada di mana-mana. Di lima produk apa Anda ingin fokus? Buang yang lain karena mereka menyeret Anda turun. Mereka membuat Anda seperti Microsoft. Anda mengeluarkan produk yang cukup baik namun tidak hebat,” kata Jobs pada Page.

Þ    Kesederhanaan

Jobs dikenal suka dengan hal minimalis dan kesederhanaan. Ini terpancar dari desain di gadget Apple yang minimalis. Bersama kepala desain Jonathan Ive, Jobs meminta sekrup dan tombol di gadget Apple diminimalisir.

Jobs meminta pula user interface di iPod bisa melakukan tugas dalam tiga kali klik. Alhasil penggunaan produk Apple dikenal tidak kompleks. “Mengapa harus dibuat rumit jika bisa dilakukan dengan sederhana?” Mungkin itu filosofi Jobs.

Dengan minimalis dan kesederhanaan dapat membuat desain gadget apple itu sendiri lebih terlihat beda dengan yang lainnya, dan menumbuhkan sifat kreatif dari Steve Jobs.

Þ    Bertanggung Jawab

Jobs dikenal suka mengontrol segala sesuatu. Apple pun bertanggungjawab terhadap seluruh user experience pengguna gadgetnya. Dari hardware sampai konten, Apple mengurusi semuanya. Hal ini cukup kontras dengan perusahaan lain yang mungkin tidak mengurus seluruh pengalaman pemakaian user.

Bertanggung jawab adalah hal penting, dengan bertanggung jawab pengguna gadgetnya dapat lebih tenang menggunakannya bila ada kesalahan pada gadgetnya, sehingga pengguna gadget tidak mudah berpindah kepada pengguna gadget yang lainnya.

Þ    Mengejar

Apple tidak selalu berada di depan, namun mereka mampu mengejar dan melebihi pemimpin industri. Contohnya kasus komputer iMac original yang tidak bisa melakukan burn CD. Sebagai kompensasi, Apple menciptakan iTunes Store yang terbukti revolusioner.

Jobs kemudian melihat smartphone bisa jadi ancaman iPod karena dapat memutar musik. Karena itu ia menciptakan iPhone. Ya, iPhone mungkin mengkanibalisasi iPod, namun Jobs punya alasan sendiri. “Jika kami tak mengkanibalisasi diri sendiri, orang lain akan melakukannya,” katanya.

Mengejar maksudnya melebihi atau mencoba untuk lebih dari industri yang lain, dengan menciptakan produk- produk yang baru yaitu iPhone, dan dengan mengejar Apple tidak akan tertinggal dengan industri yang lain bahkan dapat melebihi industri yang lain.

Þ    Produk bagus

Apple menghasilkan banyak profit. Keuntungan itu dihasillkan oleh produk yang bagus. Jadi Apple fokus membuat produk bagus terlebih dahulu. Jobs pernah menyatakan jika divisi sales dan marketing mengambil alih perusahaan, maka produk yang dihasilkan akan jelek.

“Jika orang sales menjalankan perusahaan, orang di produk tak begitu berarti. Itu terjadi ketika Apple dipimpin John Sculley dan terjadi ketika Steve Ballmer memimpin Microsoft,” kata Jobs suatu kala.

Dari Produk bagus, dapat dipelajari, di samping tanggung jawab yang harus dimiliki setiap perusahaan, salah satunya untuk menarik para konsumen ataupun pengguna gadget  yaitu dengan menciptakan produk baru bukan hanya baru tapi produk yang dihasilkan harus bagus, agar pengguna gadget yang lain lebih minat dan tertarik untuk menggunakan gadget Apple.

Þ    Memotivasi

Jobs punya sifat yang dijuluki ‘reality distortion field’, di mana dia bisa memotivasi orang di sekitarnya menembus batas dan melampaui apa yang mereka anggap mustahil. Banyak kejadian membuktikan bahwa dia motivator ulung.

Kala Jobs mendekati perusahaan Corning untuk memakai Gorilla Glass di iPhone, CEO Wendell Weeks menyatakan ia tidak dapat memproduksi kaca yang cukup dalam waktu 6 bulan sesuai permintaan Jobs. Jobs menyatakan “Jangan takut. Ya, Anda dapat melakukannya. Pikirkan bagaimana caranya. Ya, Anda bisa melakukan itu,”. Akhirnya, Corning dapat memproduksi cukup Gorilla Glass kurang dari 6 bulan.

Dengan memotivasi, diawali dengan memotivasi diri sendiri, lalu disaat diri sendiri termotivasi, dimana diri kita sendiri dapat memotivasi orang lain walaupun hal yang termotivasi dapat dianggap mustahil atau tidak mungkin dapat terjadi, lalu dengan memotivasi adanya semangat lebih untuk berhasil atau mencapai yang telah ditargetkan.

Sumber :

http://inet.detik.com/read/2012/03/28/151612/1879029/398/7/

http://translate.google.com/translate?hl=id&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Steve_Jobs&prev=/search%3Fq%3Dsteve%2Bjobs&sa=X&ei=IN53Ub_CKtCrrAeHk4CQCA&ved=0CDUQ7gEwAA

http://dhawyscientist.wordpress.com/2013/06/20/what-you-can-learn-from-steve-jobs/
 

The Killers - Mr. Brightside

Sejarah dan Para Juara Liga Champion (UEFA Champions League)

Sejarah dan Para Juara Liga Champion (UEFA Champions League)

Posted by Penggila Bola pada 14/02/2012

Kompetisi klub utama sepak bola di Eropa ini diluncurkan satu bulan setelah Kongres UEFA yang pertama, yang diselenggarakan di Wina pada 2 Maret 1955 namun, anehnya, yang disebut “Piala Eropa” bukan inisiatif UEFA.
Ketika banyak anggota pendiri UEFA yang lebih tertarik dalam membangun kompetisi tim nasional, harian olahraga Perancis L’Equipe dan editor mereka Gabriel Hanot, memperjuangkan adanya kompetisi klub di Eropa. Hanot, bersama dengan rekan Jacques Ferran, merancang sebuah turnamen yang menantang untuk dimainkan pada hari Rabu.
Turnamen yang diprakarsai oleh L’Equipe tidak menetapkan bahwa tim peserta harus menjadi juara dari negara mereka, tetapi mereka mengundang klub-klub yang mereka anggap memiliki daya tarik penggemar paling banyak. Perwakilan dari 16 klub diundang ke pertemuan pada tanggal 2 – 3 April 1955 dan ketika itu disetujui dengan suara bulat. Pertandingan Piala Eropa pertama Champions Club dimainkan di Lisbon, dan Sporting Clube de Portugal ditahan imbang 3-3 oleh FK Partizan. Yugoslavia memenangkan leg kedua di Belgrade 5-2 untuk maju ke babak berikutnya.
Real Madrid CF seperti membuat turnamen sendiri dengan memenangkan lima final pertama. Sejak itu, klub-klub lain juga menikmati persaingan, seperti AFC Ajax dan FC Bayern München yang menyelesaikan tiga kemenangan beruntun. Namun, tidak ada satu klub yang mampu mendominasi dalam jangka panjang. Ajax menunggu 22 tahun untuk menambahkan gelar keempat dengan hattrick diperoleh pada awal tahun 1970; kemenangan Madrid di tahun 1998 adalah pertama mereka dalam 32 tahun, dan adu penalti Bayern sukses di Milan pada tahun 2001 mengakhiri penantian 26 tahun untuk kesuksesan mereka yang keempat.
Empat kemenangan Liverpool FC antara tahun 1977 dan 1984 layak mendapat sebutan khusus sebagai klub Inggris yang meraih piala empat kali dengan tim yang berbeda. The Reds bersinar terang lagi pada tahun 2005 ketika mereka berjuang kembali dari 3-0 untuk mengalahkan AC Milan melalui adu penalti, yang mungkin menjadi akhir kompetisi yang paling menarik dan mengesankan.
Real Madrid, Milan dan FC Barcelona telah menjadi klub paling sukses di Liga Champions, memenangkan kompetisi sebanyak tiga kali. Madrid disebut klub paling sukses karena menjadi sembilan kali juara, disusul oleh tujuh untuk Milan, lima untuk Liverpool dan empat masing-masing untuk Bayern, Ajax dan Barcelona. Madrid juga memegang rekor tampil di final, dengan 12 kali. Era 2002/03 adalah kesuksesan Milan setelah 19 pertandingan maraton dari babak kualifikasi kompetisi sampai ke sukses adu penalti melawan Juventus di final.
Titik balik utama dalam evolusi kompetisi dimulai pada musim 1992/93 ketika Liga Champions, melibatkan babak penyisihan grup di samping sistem gugur. Popularitas fase grup berarti kompetisi telah berkembang dari delapan menjadi 32 tim dengan pertandingan berlangsung pada hari Selasa dan Rabu di seluruh Eropa.
Para Juara Liga Champion
2012-13 ??????
2011/12 Chelsea
2010/11 Barcelona
2009/10 Internazionale
2008/09 Barcelona
2007/08 Man. United
2006/07 Milan
2005/06 Barcelona
2004/05 Liverpool
2003/04 Porto
2002/03 Milan
2001/02 Real Madrid
2000/01 Bayern
1999/00 Real Madrid
1998/99 Man. United
1997/98 Real Madrid
1996/97 Dortmund
1995/96 Juventus
1994/95 Ajax
1993/94 Milan
1992/93 Marseille
1991/92 Barcelona
1990/91 Crvena zvezda (Red Star Belgrade)
1989/90 Milan
1988/89 Milan
1987/88 PSV
1986/87 Porto
1985/86 Steaua
1984/85 Juventus
1983/84 Liverpool
1982/83 Hamburg
1981/82 Aston Villa
1980/81 Liverpool
1979/80 Nottingham Forest
1978/79 Nottingham Forest
1977/78 Liverpool
1976/77 Liverpool
1975/76 Bayern
1974/75 Bayern
1973/74 Bayern
1972/73 Ajax
1971/72 Ajax
1970/71 Ajax
1969/70 Feyenoord
1968/69 Milan
1967/68 Man. United
1966/67 Celtic
1965/66 Real Madrid
1964/65 Internazionale
1963/64 Internazionale
1962/63 Milan
1961/62 Benfica
1960/61 Benfica
1959/60 Real Madrid
1958/59 Real Madrid
1957/58 Real Madrid
1956/57 Real Madrid
1955/56 Real Madrid
Sumber: uefa.com